企业运营如何通过，导入90招聘体系招聘降低运营成本？

2017年9月7日，第121届《90销售系统》总裁工程之运营版，今天正式在北京临空假日酒店火热开讲！！！来自全国各地的近千名企业家与核心层参与了本次充满多重意义的落地学习！

工作就是自己，自己就是工作

一个人如果没有工作，等于行尸走肉，没有精神，没有灵魂；一旦有了工作，才能发挥生命的潜力，表现出生命的价值。

若缺乏“抱着自己的产品一起睡”那样的精神，在工作中，就无法从心底品尝到那种成功的欣慰，特别是向新的、艰难的课题发起挑战并战胜它们时。

工作不仅仅是为了使我们的家庭得到温饱，工作使我们的内心有充实和满足感，能够提高我们的心智。全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格。这也诠释了人与工作的Zui高境界：工作就是自己，自己就是工作。

这是一名来自陕西玖零伙伴的内心感悟，这样的员工是所有老板渴求和喜欢的员工，但在培养和吸纳类似员工的前提下，是先解决企业运营中耗时又费力的招聘问题！

第121届《90销售系统》总裁工程之运营版，“造场第一人”张超全老师，以幽默的互动为全场学员深入浅出的解析“企业运营中如何做好招聘”！

诸多的企业及企业家之所以能够长期坚持学习《90销售系统》，坚持落地的一大原因就是玖零系统的实操性与落地性，在课程中，很多企业家都是带着问题来学习的，而我们的讲师对于学员的现场提问，也都给予了指导。

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在招聘的过程中，公司底薪虽然较低，但提成、分红、晋升较好，即便如此招聘方面的工作进行的还不是很理想，我们该如何解决这个问题？

薪水低，就需要靠老板的梦想吸引员工，比如初期的阿里巴巴。并能将梦想清晰的描述出来，获得员工的认可，也就是为员工筑梦，且将梦想与员工产生关联。

招人也讲究天时地利人和，企业需要在一年中的两个时段中，花费80%的精力，做好招聘工作。

耳听为虚，眼见为实，当求职者对所面试的公司，没有十足的把握时，可通过一些现场的塑造来安抚求职者的不安，邀请求职者参加、观摩企业活动。

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如何用招聘简章吸引人才？

中国90%的企业的招聘简章都是同一模版，不能吸引求职者的注意力，所以企业招聘简章要有创意，同时要清楚企业所招聘员工的年龄段，根据不同阶段人的不同需求来设置招聘简章。

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餐饮行业流动率大，新员工来了留不住？

餐饮行业很辛苦，留住员工的四条路径——钱、精神、情感、幸福感（快乐）。既然你们已经在前三面做到了，那就在工作之余，多给员工一些快乐，要在快乐方面多下功夫，给予伙伴更多的幸福和趣味。

为什么在落地方面做得好的参训企业，基本都没有招不来人、留不住人的问题，这是因为他们都明白了招聘不是你发个招聘信息，坐等求职者上门这么简单的事情。

招聘好似销售，求职者也需要企业提供的一条龙服务。张超全老师通过【招聘前的三大核心思维】、【吸引凤凰的九个一工程】详细为大家说明了招聘前、招聘中需要做好的准备！

人才是企业发展的核心之一；是企业运营的基础保障；是企业提升业绩的关键因素；是宣传企业，树立企业形象的有效途径。

招聘是企业运营中耗资较大的一部分，做好招聘机制就是降低运营成本，因此，做好招聘，建立合适的招聘机制极为重要！

学习玖零，落地玖零，建立招聘系统，完善企业发展，你学会了吗？

感谢张超全老师的精彩分享。落地即学习，温故而知行，需要您多复训多尝试，坚持落地，一年小成，三年则大成！